第687章 暗潮汹涌

有时候我觉得吧，这人要是干出点成绩，就跟在黑暗中点了盏灯似的，不光照亮了自己，也把那些藏在暗处的虫子给招来了。

数据中台崩溃的事儿虽然翻篇了，但我心里始终有个疙瘩。张某某被抓了，可他交代不出幕后指使的人。网上联系，虚拟号码，查不到真实身份。这事儿听着就蹊跷。十万块钱，说多不多说少不少，但为了这点钱把自己送进去，张某某是脑子进水了吗？还是说，背后的人给了他更大的承诺？

我没跟任何人说这些想法，连老韩都没说。但心里一直在琢磨。

四月份的时候，公司搞了一次内部审计，不是查账的那种，是查流程、查管理、查风险的那种。审计组来了七八个人，领头的是个四十多岁的女人，姓顾，戴个金丝眼镜，说话慢条斯理的，但眼神特别锐利，看人的时候像要把你从头到脚扫描一遍。

顾主任找我谈话的时候，问了很多关于数字化转型办公室的问题。预算怎么花的，人员怎么配的，项目怎么管的，风险怎么控的，问得特别细。我一一回答，她一一记录，表情始终平静，看不出喜怒。

最后她合上本子，看着我说：“陆总，你们办公室成立时间不长，但摊子不小。预算大，人员多，项目杂，风险也高。审计不是针对谁，是为了帮你们发现问题、改进管理。希望你能理解。”

我说：“顾主任，我理解。有什么问题您尽管提，我们一定改。”

顾主任点点头，走了。

她走了之后，我心里有点不踏实。审计这事儿，说来就来，事先也不打个招呼。虽然说是例行检查，但总感觉哪里不对劲。

老韩看我脸色不对，问：“审计组找你谈话了？”

我说：“谈了。问了一堆问题。”

老韩说：“正常。审计嘛，就是问问题的。你别多想。”

我说：“韩哥，我不是多想。是觉得这事儿来得太突然。数据中台刚出事儿，审计组就来了。这是巧合吗？”

老韩沉默了一会儿，说：“您是说，有人借审计搞事儿？”

我说：“不知道。但得留个心眼。”

老韩点点头：“那我帮您盯着点。有什么风吹草动，我告诉您。”

接下来的日子，审计组驻扎在公司，一个部门一个部门地查。技术部查了三天，运营部查了两天，销售部查了一天，客服部查了半天。轮到我们办公室的时候，查了整整一周。

预算、人员、项目、流程、风险，每一样都翻了个底朝天。小周被叫去问了三次，小吴被叫去问了两次，小孙被叫去问了四次，陈浩被叫去问了五次。连方远都被叫去问了一次。

我心里越来越不踏实。

一周之后，审计报告出来了。顾主任把报告送到刘总办公室，刘总看完，把我叫了过去。

“小陆，你看看这个。”

我接过报告，一页一页地翻。前面几页是基本情况，没什么问题。翻到中间，我的眉头皱了起来。

报告里指出，数字化转型办公室存在几个问题。第一，预算执行不规范，有几笔钱花得不够透明。第二，人员配置不合理，外聘人员比例过高。第三，项目管理不到位，有几个项目进度滞后。第四，风险控制不严格，数据中台崩溃事件就是例证。

每一条都有具体的事例和数据，看着挺唬人的。但我越看越不对劲。预算执行不规范，说的是我们请技术部的人吃饭报销的事儿。那几笔报销，每一笔都有发票、有审批、有记录，怎么就“不够透明”了？人员配置不合理，说的是我们外聘了几个技术人员。可那些技术人员是刘总批准、人事部备案的，怎么就“比例过高”了？项目管理不到位，说的是数据中台项目进度滞后了两周。可那是张某某搞破坏造成的，不是我们管理的问题。风险控制不严格，说的是数据中台崩溃事件。可那是有人故意破坏，不是系统漏洞。

我说：“刘总，这个报告，我不认同。”

刘总看着我，说：“哪条不认同？”

我把我的想法说了一遍。

刘总听完，沉默了一会儿。

“小陆，你说得都有道理。但审计报告是客观的，它只看结果，不看原因。预算执行不规范，就是不规范，不管什么原因。人员配置不合理，就是不合理的，不管谁批准的。项目管理不到位，就是不到位，不管什么理由。风险控制不严格，就是不严格，不管谁的责任。”

我说：“刘总，那您的意思是？”

刘总说：“我的意思是，整改。不管原因是什么，问题摆在那儿，就得改。你回去写个整改方案，下周一交给我。”

我心里憋屈，但没办法。刘总说得对，审计报告是客观的，它不看原因，只看结果。结果就是有问题，就得改。

我说：“行，我回去写。”

从刘总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。

方远走过来，问：“陆总，怎么了？”

我把审计报告的事儿跟他说了。

方远听完，沉默了一会儿。

“陆总，这个报告，有问题。”

我说：“什么问题？”

方远说：“太细了。一般的审计报告，都是抓大放小，重点问题重点说。但这个报告，连请技术部吃饭报销这种小事儿都写进去了，而且是作为‘预算执行不规范’的例证。这说明什么？说明有人故意在放大问题。”

我心里一沉。

方远说得对。一般的审计报告，不会抠这么细。除非，有人想让这些问题显得很严重。

我说：“方总，您觉得是谁？”

方远说：“不知道。但肯定不是顾主任。她跟您无冤无仇，不会针对您。应该是有人跟她说了什么，或者提供了什么材料。”

我想了想，说：“会不会是张某某背后的人？”

方远说：“有可能。张某某虽然被抓了，但他背后的人还在。那个人既然能花钱让张某某搞破坏，就能花钱做别的事儿。比如，找人写举报信，或者在审计的时候递材料。”

我深吸一口气。

这事儿，比我想象的复杂。

回到办公室，我把老韩叫过来，把方远的分析跟他说了。

老韩听完，皱起了眉头。

“陆总，方总说得有道理。这事儿确实不对劲。您想想，审计组来之前，谁最了解咱们办公室的情况？”

我想了想，说：“咱们自己人。”

老韩说：“对。审计报告里那些细节，不是外面的人能知道的。比如请技术部吃饭报销，那是咱们内部的报销单。外人看不到。这说明，有人把内部材料给了审计组。”

我心里一沉。

有内鬼？

我说：“韩哥，您觉得是谁？”

老韩说：“不知道。但您得查查。最近有没有人跟审计组走得近？有没有人单独去找过顾主任？”

我想了想，突然想起一件事。

前阵子，小周被叫去问了三次。每次回来，脸色都不太对。我问他怎么了，他说没事，就是问了几个技术问题。现在想想，技术问题用得着问三次吗？

我把小周叫过来。

“小周，审计组找你谈话的时候，都问了什么？”

小周眼神有点躲闪：“就是问了一些技术上的事儿，数据中台的架构啊，安全措施啊，备份策略啊什么的。”

我说：“就问这些？”

小周说：“还问了……问了方总的事儿。”

我心里一紧：“方总什么事儿？”

小周说：“问了方总来之后，数据中台的进度是不是快了，是不是方总主导的，您是不是把数据中台的事儿都交给方总了。”

我盯着小周，说：“你怎么回答的？”

小周低下头：“我说……方总确实帮了不少忙，数据中台进度快了，跟方总有关系。”

我说：“还有呢？”

小周说：“还问了……问了您是不是经常不在办公室，是不是把活儿都交给方总了。”

我心里一沉：“你怎么回答的？”

小周说：“我说……您确实经常出去见客户，有时候不在办公室。”

我深吸一口气。

小周说的都是实话。我确实经常出去见客户，确实把数据中台的事儿交给了方远。但这些话，被审计组写在报告里，就成了“项目管理不到位”、“人员配置不合理”的证据。

我说：“小周，审计组还问了什么？”

小周说：“还问了预算的事儿。问咱们请技术部的人吃饭，是不是您批准的。我说是。”

我说：“行了，我知道了。你回去吧。”

小周站起来，走到门口，突然回头。

“陆总，对不起。我不知道这些事儿会写进报告里。我以为就是随便问问。”

我说：“没事儿，不是你的错。”

小周走了，我坐在那儿，久久没有动。

老韩说：“陆总，看来是有人在背后搞事儿。小周是被利用了。他以为就是随便问问，没想到人家是套他的话。”

我说：“韩哥，我知道。但小周说的都是实话，人家也没冤枉咱们。问题还是出在咱们自己身上。预算执行不规范，就是不规范。项目管理不到位，就是不到位。不管什么原因，结果就是有问题。”

老韩说：“那您打算怎么办？”

我说：“整改。先把问题解决了，再查是谁在背后搞事儿。”

接下来的日子，我带着团队，开始整改。

预算执行不规范，我就把所有的报销流程重新梳理了一遍，每一笔钱都做到有据可查、有迹可循。人员配置不合理，我就把人头重新算了一遍，该调的调，该撤的撤。项目管理不到位，我就把项目进度表重新排了一遍，每个节点都盯得死死的。风险控制不严格，我就把安全措施重新做了一遍，权限管理、操作审计、备份恢复，全部升级。

方远帮我做了很多。他带着小周，把数据中台的安全体系重新设计了一遍。小吴带着流程专家，把预算和人员的管理流程优化了。小孙和陈浩，把各个项目的进度重新梳理了一遍。

一个月之后，整改完成。我写了整改报告，交给刘总。刘总看了，点点头。

“不错，动作挺快。”

我说：“刘总，问题解决了，但我想查查，是谁在背后搞事儿。”

刘总看着我，沉默了一会儿。

“小陆，这件事，我来查。你把精力放在工作上。数字化转型才是大事儿，其他的，都是小事儿。”

我说：“刘总，这不是小事儿。有人想搞垮数字化转型，这不是针对我，是针对公司。”

刘总说：“我知道。所以我更要查。你放心，我会给你一个交代。”

从刘总办公室出来，我站在走廊里，心里还是不太踏实。刘总说他会查，但他会查出来吗？查出来之后会怎么处理？这些问题，我一个都想不明白。

方远走过来，说：“陆总，刘总怎么说？”

我说：“他说他会查，让我把精力放在工作上。”

方远点点头：“那就听刘总的。您把精力放在工作上，我来帮您盯着其他事儿。”

我看着方远，心里挺感动的。

“方总，谢谢您。”

方远笑了：“谢什么？咱们是一条绳上的蚂蚱。”

接下来的日子，我把精力放在了数字化转型上。

销售部的数据分析模型全面推广了，老刘很高兴，说业绩提升了百分之十五。运营部的数据看板也升级了，老王说效率提升了不少。客服部的智能客服系统也优化了，小陈说用户满意度提高了。财务部、人事部、技术部、产品部，各个部门都在推进。

一切都在往好的方向发展。

但我知道，暗处的人还在。他在等机会，等我们犯错。我不能给他机会。

五月份的时候，刘总把我叫进办公室。

“小陆，查出来了。”

我心里一紧：“谁？”

刘总说：“是技术部的一个人。他跟张某某关系很好，张某某搞破坏的事儿，他知情。审计组来的时候，他提供了不少材料。”

我说：“这个人现在在哪儿？”

刘总说：“已经开除了。警察也在找他，他跟张某某的案子有关系。”

我沉默了一会儿，说：“刘总，他为什么要这么做？”

刘总说：“他说，是因为觉得数字化转型威胁到了技术部的地位。数据中台一搞，技术部的很多活儿都被你们办公室接管了，他觉得不公平。”

我苦笑一声。

不公平？

数字化转型是大势所趋，不是谁想挡就能挡住的。因为觉得不公平，就去搞破坏，就去陷害别人，这是什么逻辑？

我说：“刘总，这事儿就这么算了？”

刘总看着我，说：“不算了还能怎么样？人已经开除了，警察也在追。剩下的，交给法律。你现在的任务，是把数字化转型做好。做好了，就是对那些人最好的回应。”

我说：“明白了。”

从刘总办公室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。

查出来了。

是技术部的人。

因为觉得不公平。

这个理由，让我哭笑不得。

但不管怎么说，事情总算有了结果。不是我们内部的问题，是有人故意搞破坏。这个结果，虽然不能让我完全释怀，但至少让我心里踏实了一点。

回到办公室，我把这事儿跟方远说了。

方远听完，沉默了一会儿。

“陆总，这事儿虽然查出来了，但您得小心。技术部的人有这种想法，说明不是个例。您得想想办法，怎么跟技术部搞好关系。不能让他们觉得数字化转型是在抢他们的活儿。”

我说：“您说得对。那我应该怎么办？”

方远说：“多沟通。让老赵知道，数字化转型不是抢技术部的活儿，是帮技术部提升价值。数据中台做好了，技术部的工作反而更轻松。他们可以把精力放在更有价值的事情上，而不是天天做那些重复性的工作。”

我点点头：“行，我找老赵聊聊。”

下午，我去找了老赵。

老赵看见我，表情有点复杂。他显然知道技术部那个人的事儿，也知道我跟这事儿的关系。

“赵哥，我来找您聊聊。”

老赵说：“陆总，您说。”

我说：“赵哥，数字化转型不是为了抢技术部的活儿，是为了帮技术部提升价值。数据中台做好了，技术部的工作反而更轻松。您可以把精力放在更有价值的事情上，比如新技术的研究、新产品的开发。这些才是技术部最擅长的。”

老赵沉默了一会儿，说：“陆总，您说得对。那个人的想法，不代表我们技术部的想法。我还是支持数字化转型的。”

我说：“那就好。以后有什么需要，咱们多沟通。”

老赵点点头：“行。”

从技术部出来，我站在走廊里，心里稍微踏实了一点。

老赵的态度，让我觉得，这事儿还有转机。不是所有人都觉得数字化转型是在抢活儿，大部分人还是支持的。那些反对的，只是少数。

方远说得对，多沟通，就能消除误会。

日子就这么过着，数字化转型在稳步推进，各个部门的配合也越来越好。

六月份的时候，刘总在总部大会上宣布，数字化转型第二阶段提前完成。

“数据中台稳定运行，数据应用全面推开，各个部门的效率都有明显提升。这是数字化转型办公室和各个部门共同努力的结果。大家辛苦了。”

台下掌声一片。

散会之后，方远跟我说：“陆总，咱们又过了一关。”

我说：“是啊，又过了一关。但前面还有好多关。”

方远笑了：“那就一关一关过。”

晚上，我请团队的人吃饭。还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。

方远举着杯子说：“来，敬陆总！祝咱们数字化转型第三阶段早日成功！”

大家齐刷刷举杯。

我看着他们，笑了。

“借大家吉言。”

一饮而尽。

吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。

我躺在床上，回想这几个月发生的一切，心里感慨万千。

数据中台崩溃、审计组进驻、整改报告、内鬼被查、技术部的误会、第二阶段的提前完成。每一步，都像在刀尖上跳舞。但每一步，都走过来了。

窗外的风，轻轻地吹着。

第三阶段要开始了。前面的路还长，挑战还多。但我不怕，因为我知道，我不是一个人。

翻了个身，沉沉地睡去。