第901章 天价抢球王

他太清楚马拉多纳有多恐怖；更清楚南美球星登陆欧洲从不水土不服——可争抢难度，简直令人头皮发麻。论声望，曼联当时还拼不过那些老牌巨人；论预算，这笔买卖注定天价！

但若老板真铁了心……

秦迪笑意加深：“听你这口气，也早把他放进心里了。”

“那就必须拿下！管他是谁在对面竞价！”

“我已经备好支票，准备改写整个欧洲足坛的转会标尺！”

老板话音落地，弗格森眼睛一亮，斩钉截铁：“请老板放心，人，我一定带回来！”

秦迪笑着在他肩头重重一拍，千言万语，都在这一掌里。

之后，秦迪携艾琳娜悄然离开俱乐部。

这半个月在瑛国，他一步也没闲着。

他盘点了自己在瑛国的全部家底，大刀阔斧地重组架构，把各行业龙头企业的命脉攥得更紧、抓得更牢。

闲暇时，他亲自踏勘了从艾琳家族购入的那座古堡，现场拍板改造方案，连廊柱雕花、壁炉材质都一一过问，修缮节奏也按他的节奏推着走。

随后，他专程登门拜访艾琳的祖父，拎着两箱罗曼尼·康帝和拉图——不是礼节性地摆一摆，而是亲手拆封、斟酒、陪老爷子聊了整整一个下午，把交情实实在在地往深里扎。

送礼给公爵是规矩，可若只送公爵，倒显得小家子气了。伦敦那些老牌贵族府邸，哪家没收到过他捎去的酒？几瓶好酒换来的，是席间一句“秦先生懂行”，是私密饭局上多出的一张椅子，是圈子里悄然传开的分量。

更妙的是，这些酒一旦被上流圈子频频点名、反复品评，罗曼尼·康帝与拉图在瑛国的身价立马水涨船高——秦迪坐收声望红利，账面上还净赚一笔。

……

伦敦金融城，晨星投资总部，秦迪的办公室。

他指尖轻叩报告纸页，眉梢微扬，笑意沉稳。

“彼得·林奇，果然靠得住。”

他低笑出声。

离开米国才数月，彼得却像装了同步神经，每一道远程指令都落得准、压得实。巨星资本不仅没掉链子，反而野蛮生长——去年，它联手晨星证券纽约分部，接连啃下两块硬骨头。

头一桩：十九亿美元砸下去，吃进通用电气14.6%的股份，稳稳坐进董事会前排。

这还不算完。杰克·韦尔奇四月接掌帅印后，GE迅速止跌回升，市值从谷底130亿狂飙至254亿。单这一笔持股，浮盈就冲到了18亿！

短短一年，暴利如潮水漫过堤岸——搁华尔街，这也够写进教科书了。

“股票天使”这绰号真没叫错。有秦迪掌舵定调，彼得便把执行力拉到满格，快、准、狠，滴水不漏。

第二桩更见章法：可口可乐股权整合战。

彼得硬是从芝加哥财团手里撬走25.4%，又从摩根财团虎口夺食21.7%，九亿三千万美元砸进去，直接打破三大财团僵持多年的角力平衡。

再加上瑛国晨星明面持有的38.2%，秦迪手握85.3%的绝对控股权。散在外的14.7%，不过是些零敲碎打的散户筹码，翻不起浪。

台省分公司也没闲着，火速铺开数十个标的，鸿海赫然列在首位——秦迪点名要的，彼得就拿了45%的股，稳稳坐上第一大股东之位。

不过这次彼得飞越半个地球来汇报，重点不在成绩簿上。

而是一场并购——可口可乐管理层憋出的大动作：拿下正陷泥潭的好莱坞巨头哥伦比亚影片工业公司。

打通饮料与影视的任督二脉，让可口可乐从货架走进银幕——主角干杯必举红罐，反派才碰百事；用光影重塑品牌温度，用票房反哺销量。

眼下哥影市值仅3.7亿美元，但私有化收购，六亿起步，甚至可能破七亿。

可口可乐账上掏不出这笔钱，只能靠增发+融资双轮驱动。

偏偏秦迪早把可口可乐当心头肉，而巨星旗下又握着米高梅影业这张王牌。这事关全局，彼得不敢擅断，只得把球踢回伦敦，请秦迪亲自落子。

咚……咚……咚……

秦迪捏着纸页，唇角微扬，指节在红木桌面上轻叩，像敲一段沉稳的鼓点。前世记忆里，可口可乐吞下哥伦比亚影片工业公司那笔买卖，清晰如昨——后来真拍出了几部叫得响的片子，也把这家摇摇欲坠的老牌制片厂拉出了泥潭。

可乐借电影带销量？这盘棋终究没走通。

但也没赔：几年后，它以五十亿美元转手卖给岛国索尼，稳稳落袋，毫发无损。

所以眼下可口可乐想重拾哥伦比亚，逻辑上完全站得住脚。

更关键的是，秦迪早就不满足于只攥着米高梅这一家影厂。他要的，是好莱坞半壁山河，是站在片场顶端、连奥斯卡颁奖礼都得绕着走的真正话事人！

若让巨星资本直接出手收购另一家巨头，太扎眼，太霸道，极易招来监管盯梢、同行围堵，甚至政客跳脚。

可换成可口可乐出面——一个饮料巨头买下电影公司，听着就像“跨界玩票”，顺理成章，阻力小得多。就连成功率，反而比已坐拥米高梅的巨星资本更高。

就算将来用不上，左手倒右手，照旧滴水不漏。

好处摆得这么满，还犹豫什么？批！

可刚扫完下一页，秦迪眉峰一压，神色倏然冷了几分。

他抬眼算了算时差——旧金山，上午九点整。

电话拨出去，三声铃响，彼得·林奇的办公室接通了。

“彼得，是我，秦迪。”语气干脆利落，“银行运转得不错，你做得扎实，辛苦了。”

“全力推动可口可乐拿下哥伦比亚影片工业公司。成交后，立刻打通米高梅和它的资源链，制片、宣发、Ip开发，全链条咬死。”

“还有一条：改配方这事，不准动。可口可乐的味道不是糖水，是几十年熬出来的魂，是消费者心里的锚。谁动它，就是在撕老主顾的信任契约——后果不是跌几个点销量，是动摇根基。另想办法提量，别碰配方。”

咔哒。

通话结束，听筒归位。

后世史书早写明白了：八十年代那场配方更迭，被《纽约时报》钉在耻辱柱上，称其为“美国商业百年最蠢决策之一”。