第715章 金山倒戈

七月七日，星期五。

《华尔街日报》头版头条，标题用加粗黑体写着：

“微软以4.3亿美元收购金山wpS国际业务，华夏软件巨头与硅谷巨人握手。”

副标题写道：“这是微软进入华夏市场以来最大规模的收购案，也是华夏软件公司首次将核心业务出售给美国科技巨头。”

报道写得很有技巧，字里行间透着胜利者的骄傲。

“据知情人士透露，微软与金山的谈判持续了整整一周。微软最初报价3亿美元，金山方面坚持5亿美元，最终双方在4.3亿美元达成协议。”

“金山将保留wpS在华夏市场的独立运营权，并继续为华夏用户提供服务。”

微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在采访中表示。

“这次收购将极大增强微软在办公软件领域的全球竞争力，特别是面对新兴的在线办公套件竞争时，我们将拥有更多选择。”

文章最后一段这样总结：“值得注意的是，金山wpS是扬帆科技Facebook workspace的重要技术合作伙伴。”

“分析人士认为，此举将切断扬帆科技与金山的合作可能，为微软即将推出的office Live扫清障碍。”

消息像病毒一样扩散。

十点零五分，cNbc插播快讯；

十点十分，彭博社推送弹窗；

十点十五分，硅谷几乎所有科技媒体的头条，都变成了“微软收购金山”。Facebook上，话题#microsoft buys Kingsoft冲上趋势榜。

硅谷媒体和投资人们一片欢呼：

“微软干了票大的！”

“4.3亿买断wpS国际业务，值了！杨帆的workspace少了一条腿！”

“鲍尔默这手漂亮，釜底抽薪！”

“金山团队还是聪明的，知道跟微软比跟杨帆有前途。”

……

但华夏互联网上，却是另一番景象。

华夏最大的技术论坛cSdN，一个标题为《1996年，微软是怎么搞死金山的，你们都忘了？》的帖子被顶到首页。

发帖人“老程序员”写道：

“1996年，wpS在华夏市场份额超过90%，微软office刚进华夏，没人用。微软找金山谈合作，说希望wpS和office能格式互通，方便用户。”

“金山答应了，开放了wpS的格式文档。然后微软用了一年时间，摸透了wpS的格式。1997年，office 97发布，完美兼容wpS文件，但wpS打不开office文件。”

“用户发现用wpS做的文档发给用office的人打不开，但用office做的文档wpS能打开，于是所有人都转向office。”

“到1999年，wpS市场份额跌到不足10%，金山濒临破产，创始人卖房卖车才勉强撑过来。”

“现在，才六年过去，金山又要和微软合作了，这次是卖身。4.3亿美元，把国际业务卖了，把技术卖了，把品牌卖了，就为了‘保留华夏市场独立运营权’？我就想问一句：1996年的教训，还不够疼吗？”

帖子下面，回复瞬间破千：

“跪久了，站不起来了。”

“微软这是第二次给金山下套了。”

“wpS国际业务本来就不行，卖了就卖了，专心做国内市场也挺好。”

“楼上天真了，微软买了wpS国际业务，下一步就是借wpS的技术和品牌在华夏市场反过来打金山，等金山的华夏市场份额也没了。”

“杨帆的workspace下个月就上线了，金山这时候投靠微软，真的合适吗？”

……

愤怒、失望、嘲讽、无奈。

华夏网友的情绪，在那一刻被点燃了。

而点燃这根导火索的，是第二天上午扬帆科技北美官网的一则公告。

公告标题很简单：“关于与永中office达成战略合作的声明”。

正文很短，但字字如山——

“扬帆科技今日与永中软件有限公司达成全面战略合作。双方将在办公软件领域深度整合，永中office将成为Facebook workspace的优选办公套件合作伙伴，具体合作细节将于下周公布。”

通篇一段话，加一个logo，一张签约现场的照片。

照片里，扎克伯格和永中office的创始人曹总握手，两人都在笑。

但真正引爆的，是公告下面的现场视频链接。

点进去，是一个十分钟的发布会视频。

视频里，扎克站在台上，背后大屏幕写着“永中office x Facebook workspace 战略合作发布会”。

台下坐着几十家媒体，长枪短炮。

扎克拿起话筒，酷酷地说了一句话：“扬帆科技不缺盟友。”

现场直接炸开了锅，闪光灯疯狂闪烁。

视频切到演示环节。

永中office的创始人曹总上台。

一个四十多岁、戴着眼镜、书卷气很浓的技术人。

他直接让团队成员展示了在开发的一系列功能。

“这是我们为Facebook workspace开发的深度整合插件，目前是演示版，但核心功能正在加班加点开发。”

“第一，格式兼容。永中office可以完美打开、编辑、保存微软office的所有格式，包括doc、docx、xls、xlsx、ppt、pptx。同时，我们也支持wpS格式，以及国际标准odF格式。”

视频里，桌面打开一个复杂的Excel表格，里面嵌入了图表、公式、宏。加载，三秒钟。编辑，流畅。保存，选择docx格式，完成。

“第二，协同编辑。基于ttalk的实时通讯架构，最多支持100人同时在线编辑同一个文档。编辑内容实时同步，修改历史全程可追溯。”

多个光标在文档上移动，修改，添加，删除。

实时，无延迟。

“第三，云端存储。所有文档自动保存到Facebook以及ttalk云端，可以在任何设备、任何地点访问。”

“我们开发了差分同步技术，每次只同步修改的部分，流量消耗降低90%。”

视频同时展示了如何设置“仅限内部编辑、允许外部查看但不可下载、三天后自动过期”等功能。

视频到这里结束。

时长，正好十分钟。

但就是这十分钟，在接下来的二十四小时里，被播放了超过五千万次。

华夏互联网上，舆论瞬间逆转。

“永中office！曹总！我大学老师！他终于出来了！”

“等等，永中的创始人是那个从微软华夏研究院出来的？”

“对，就是他，2000年从微软辞职，自己创业做办公软件，一直没做起来。”

“所以杨帆找了一个微软的‘叛徒’，来对抗微软？”

“小扎那句‘不缺盟友’真帅，微软花了4.3亿，买了个寂寞。”

“金山：我以为我是唯一。杨帆：不，你只是其中之一。”

……

而硅谷媒体在短暂的震惊后，开始找角度。

techcrunch的报道标题是：《永中office：市场份额几乎为零的挑战者》。

文章写道：“永中office在华夏市场的份额不足1%，在全球市场更是可以忽略不计。”

“与这样一家公司合作，只能说明扬帆科技在办公软件领域已经无牌可打。”

但评论区第一条热评就让小编哑口无言：

“windows 1.0在1985年发布时，市场份额也是零。微软当时也是‘市场份额几乎为零的挑战者’。”

“而现在，微软是操作系统领域的绝对垄断者。所以，问题不在于永中现在有多少份额，而在于它背后站着谁，以及它能做什么。”

这条评论，被点赞了三万次。

——

雷德蒙德，微软总部，会议室。

鲍尔默把面前的电脑摔在地上，屏幕碎了。

“四亿三千万美元！”他低吼，脖子上青筋暴起。

“我们花了四亿三千万美元，买了个什么？买了个寂寞？！”

会议室里，高管们低着头，没人敢说话。

“金山！wpS国际业务！品牌！技术！客户资源！”

鲍尔默在会议室里走来走去，“我们以为砍断了杨帆的一条腿！结果呢？他转身就找了永中！”

“一个我们听都没听说过的公司！而且永中演示的那些功能——”

他转身，指着投影屏幕上还在播放的曹总演示视频。

“格式兼容！协同编辑！云端存储！这些功能，我们的office Live有吗？有吗？！”

负责office业务的高级副总裁汤姆·格朗小声说：“协同编辑和云端存储，我们还在开发中，预计明年……”

“明年？！”鲍尔默打断他，“杨帆下个月就上线了！用户会用他的免费、协同、云端的办公套件，还是会等我们明年才发布的、要收费的、只能单机用的office Live？”

会议室里一片死寂。

纳德拉坐在角落，一直没说话。

这时，他抬起头：“史蒂夫，问题不在金山，也不在永中。”

鲍尔默看向他：“那在哪里？”

“在杨帆的备选盟友体系，我们以为砍断了他的一条腿，但他有十条腿。我们挖走他的一个盟友，他有十个备选。”

“金山是备选，永中是备选，百度是备选，pandora是备选，密歇根大学那个开源搜索项目也是备选。”

“我们永远在和他的一小部分作战，而他永远有后备力量。”

纳德拉站起身，走到白板前，画了一张图。

中间是“扬帆科技生态”，周围连着五个板块：Facebook、ttalk、workspace、淘宝、Suiting。

然后，他在每个板块周围又画了几个小圈——Facebook周围：百度、中搜、开源搜索、pandora……

workspace周围：永中、Google docs、其他开源办公套件……

淘宝周围：自建物流、合资物流、第三方物流……

Suiting周围：三星、台积电、中芯国际……

纳德拉转过身，表情无奈：“他在构建一张网，网上的每个节点，都有备选。”

“我们切断一个节点，其他节点会自动补上；我们挖走一个盟友，他有三个备选等着转正。”

“而我们，”纳德拉在微软的logo周围画了几个孤立的点：windows、office、Azure，“我们是一个个孤立的堡垒。”

“堡垒很坚固，但堡垒之间没有连接，我们打赢一场战役，却可能输掉整个战争。”

鲍尔默沉默了。

他走回座位，坐下，双手撑在额头上。

“所以你的建议是？”

“放弃收买盟友的策略。”纳德拉说，“那是在给他送钱。”

“金山拿了我们4.3亿，转身就会在华夏市场加强wpS，和我们的office竞争；永中拿了杨帆的投资，会全力开发兼容Facebook的办公套件。”

“我们花钱，是在帮我们的敌人变得更强大。”

“那怎么办？”有人问。

怎么办？

答案在场的人都知道。

但那两个字，没有人敢说出口。

合作。

双方优势互补，而不是商业对抗。

但合作也意味着宣告失败。

意味着微软，这个行业霸主，将成为Facebook生态的一部分。

意味着要向一个曾经的挑战者——

低头！