第652章 体制内的交情很宝贵

李怀节伸出双手接过茶杯，笑着谦虚了一句，随后表明了来意。

“蔡主任，我这次来，是想了解省属国企的负债结构，特别是和金融系统的信贷往来情况。”

“你了解这些个干什么？”蔡荣盛有些不解，“这和你搞生态整治工作有关吗？

我没有别的意思，就是单纯好奇。”

李怀节想到自己参加工作这些年一直东奔西走，最安稳的日子居然是给袁阔海当秘书，也不由得一声叹息：“唉！

蔡主任你可能还不知道，省委成立了金融安全领导小组办公室，我被任命为副主任。

我就过不了安生日子！”

蔡荣盛细细一想李怀节这两年所经历的岗位：嵋山市委副书记、省扶贫办主任助理、红星市委常委、副市长兼将军县县长、红星市常务副市长，再到这个临时搭建的生态办副主任，这调动速度那叫一个快啊！

想不到，这个生态办主任当了还不到三个月，现在又被放进金融安全领导小组，还是副主任。

对这个小组的了解，蔡荣盛还是从省委副书记姜成林这里得知一点点的。

就从这一点了解可以推断，把李怀节调进去担任副主任，这是上级领导逼李怀节冲锋陷阵的举措。

“省委找你担任副主任算找对人了！

你找我要这份资料也算找对人了！

全省七十二家省属国企，哪家欠了银行多少钱，哪家用什么做的抵押，哪家的贷款快要到期，全在我脑子里装着呢！”

他说话间，从抽屉里掏出一本厚厚的台账，啪地拍在桌上：“最新数据，上周刚更新的。”

省属国企总负债八千七百亿，其中银行贷款占百分之六十五，债券融资占百分之二十，其他渠道占百分之十五。

重点风险企业有十二家，主要集中在钢铁、煤炭、化工等传统行业。”

李怀节翻开台账，里面密密麻麻地记录着每家企业的资产负债率、流动比率、利息保障倍数等关键指标。

“蔡主任，您觉得，省属国企最大的金融风险点在哪里？”

“最大的风险点？”蔡荣盛收起笑容，表情严肃起来，“不是负债高，是负债结构不合理、使用效率低下。

有些企业，明明主业已经不行了，还在靠银行贷款输血续命。

贷来的钱，不是用于技术改造、转型升级，而是用于发工资、付利息，甚至搞些花里胡哨的副业。

这就是典型的‘僵尸企业’，吸着金融的血，拖着经济的腿。”

“那为什么银行还愿意贷款给它们？”李怀节问。

“为什么？”蔡荣盛冷哼一声，“因为有人打招呼，因为有抵押物，因为大家都抱着‘国企不会倒’的幻想。

银行觉得，反正有政府兜底，出了问题也是国家的。

企业觉得，反正有银行输血，能活一天是一天。

这就是恶性循环。”

他顿了顿，压低声音：“李主任，我跟你透个底。

钱良惟案爆发后，已经有五家银行打电话给我，暗示要收紧对省属国企的信贷。

特别是那十二家重点风险企业，下一步的续贷可能会很困难。

如果真断了贷，这些企业马上就会休克，几万职工的生计怎么办？地方的社会稳定怎么办？”

李怀节心头一紧。

这就是姜成林最担心的连锁反应：金融排查引发信贷收缩，信贷收缩引发企业危机，企业危机引发社会问题。

“你放心，排查当然要搞，但我们不会搞一刀切。”李怀节语气肯定，“省委成立金融安全领导小组的初衷，就是要保障金融安全，维护社会稳定。”

蔡荣盛身体前倾，语气忧郁：“李主任，现在外面已经有些零星的风言风语在传了。”

舆论环境一开始就对这次的金融系统大摸底、回头看不利啊！”

李怀节点点头，没有问外界传些什么，无非就是散布恐慌，增加摩擦力而已。

现在要紧的，是要帮着蔡荣盛打消掉顾虑才是真的。

“蔡主任，你不要过度担忧，姜书记对此已经有了全盘考虑。你的担忧，他当然也考虑过。

他的原话：‘对于那些还有救的企业，要一企一策，通过债转股、资产重组、引入战略投资者等方式，帮它们活下去、站起来。

对于那些确实没有希望的企业，该破产的破产，该清算的清算，不能无休止地输血。

但在这个过程中，要妥善安置职工，保障基本民生。

这是底线。’

省委的指示很清晰，这次回头看、大摸底行动，主要目的是堵漏补缺，不搞一刀切。

这下子，你该放心了吧？！”

蔡荣盛微笑着抛出了一个关键问题：“那对于银行放贷的决策者，要不要追责？”

李怀节目光坚定地说：“不动真格，问题永远解决不了。”

蔡荣盛沉默了很长时间。

他站起身，在办公室里踱步，皮鞋踩在地板上，发出沉闷的响声。

“按理说，该追责。”他终于开口，“那些明显不符合放贷条件的企业，那些明显有问题的项目，银行凭什么批？

要么是能力问题，要么是作风问题，要么，就是腐败问题。

追责是应该的。”

他转过身，看着李怀节：“但是，李主任，你要知道，国企和银行之间，不仅仅是借贷关系，还有千丝万缕的政治联系、人情往来。

一个项目能不能上马，一笔贷款能不能批下来，往往不是单纯的经济决策，而是复杂的政治权衡。

如果真要追究每一笔问题贷款的责任，那牵扯的就不是一两个人，而是一大片人。

这些人里，有的已经退休安享晚年，有的正在重要岗位履职，有的甚至……”

他没有说下去，但意思已经很明白。

“所以您认为，追责很难推进？”李怀节追问。

“难！非常难！”蔡荣盛坐回椅子上，神情凝重，“但这是应当也必须做的事。

我是支持你这么做的。

至于怎么做，我的浅见就是‘抓典型’。

对于那些造成重大损失、证据确凿、影响恶劣的个案，要坚决追责，一查到底。

用这些典型案例树立规矩：伸手必被捉，失职必被究。

而对于那些情节轻微、损失不大、能够挽回的，可以给一个改过自新的机会，比如责令检讨、调离岗位、降级使用等。

总之，要有区别、有分寸。

既要体现制度的刚性，也要考虑历史的复杂性。”