第568章 你就别谦虚了

程云山把材料放在书桌上，没有立刻翻看，而是认真打量着李怀节。

“生态办的工作，你抓得不错。一期工程能在那么短时间见效，很不容易。

二期资金的问题，我也听说了。

财政厅有财政厅的难处，但衡江治理是政治任务，不能打折扣。”

他的语气平和，却带着不容置疑的力量。

李怀节点头：“是，我们正在积极协调。今天来，也是想听听省长您的指示。”

程云山这才翻开材料，快速浏览。

他的手指在“资金缺口估算”那一栏停了停，眉头微蹙，但没说什么。

看完后，他将材料放在一旁，目光重新落在李怀节脸上。

“怀节，金融领导小组的事情，我已经知道了。”程云山开门见山，“峻峰书记这个安排，用意很深。你被放进去，是机遇，更是考验。”

李怀节坐直身体：“请省长指点。”

程云山没有直接回答，而是问了一个看似不相干的问题：“你知道‘脱敏程序’意味着什么吗？”

李怀节斟酌道：“意味着，组织上对问题还在调查核实，暂时不适宜担任现职领导工作，但也没有最终定性。”

“说得对，但不全。”程云山靠在椅背上，目光望向窗外，“‘脱敏’，既是隔离，也是观察。

隔离当事人对当前事务的影响，同时观察各方反应，观察事态发展，也在观察某些人的真实意图。”

他转回头，眼神深邃：“钱良惟案，表面是金融腐败，根子却在权力监督。

这个案子牵扯有多广，水有多深，现在谁也不敢说。

峻峰书记急于推动金融大排查，动机可以理解，但方法值得商榷。‘

刮骨疗毒’听起来壮烈，可如果手术刀握得不稳，或者握刀的人自己心术不正，那刮掉的可能是好肉，留下的是毒瘤。”

李怀节心头一震：程云山这番话，几乎点破了褚峻峰可能存在的私心，也暗示了排查可能引发的乱象。

“你能够出任办公室副主任，是多方面的巧合促成的。”

程云山的眼里第一次露出毫不隐藏的欣赏，“但是，最主要的是，你的工作能力已经被各位常委认可了。

不然的话，就算褚书记想要把你捧上来，其他常委都不可能同意。

第一关，你在你恩师袁阔海那里就过不去。”

“您过奖了。”李怀节神色不变，还是一如往常的谨慎平静，“我只是得到了各位领导的大力支持，和我自身的能力关系不大。”

程云山点点头，自谦是一个合格领导必备的素质。

“但是，你现在的位置很关键。”程云山语气突然严肃，“办公室副主任，看似是个协调角色，实际上却是信息枢纽、矛盾交汇点。

田钧州还好一点，老同志了，政治立场还是很坚定的。

倒是马钧这个同志，有才华，但心思活泛，而且还是你的老领导。

怎么和他打交道，对任何一个处在你这个位置上的人来说，都是一件无比麻烦的事情。

但我对你有信心，你会处理好的。”

程云山的这一大段话，在别人听来，可能会深有感触。

但是，对李怀节来说却是隔靴挠痒，不触及实际，虚。

李怀节的心沉了一下。

他意识到，程云山的话虽在肯定，却透着一种隔岸观火的疏离。

这位省长似乎在刻意保持着距离，不愿、或者说不能，给出更实质性的建议。

这或许就是“脱敏”状态的无奈：自身尚且悬而未决，如何能对眼前的激流指点江山？

书房里的空气似乎凝滞了片刻，只有窗外偶尔传来几声鸟的鸣叫，更衬得室内寂静。

程云山仿佛看穿了李怀节的思绪，他端起桌上的紫砂茶杯，轻轻呷了一口，目光重新落回那份关于衡江治理的材料上。

“怀节，工作要一项一项做，饭要一口一口吃。”

程云山放下茶杯，手指在材料上点了点，“衡江治理，是看得见、摸得着的硬任务。

资金的问题，归根结底是优先级和说服力的问题。

你这份报告，数据详实，逻辑清晰，但还缺一点东西。”

“请省长明示。”李怀节身体微微前倾。

“缺一点‘势’。”程云山缓缓道，“中央环保督察组的整改时限是死的，湘江治理的政治意义是摆在那里的。

这些固然是压力，但也是最大的‘势’。

你的报告里，多是从技术层面、工程层面论证必要性，这当然对。

但对于那些手握钱袋子、又必须考虑方方面面平衡的同志来说，仅靠必要性，有时不足以让他们下定决心，尤其是在现在这个‘钱紧’的时候。”

李怀节很清楚，成云山这是在提醒自己，要学会“借势”。

“您的批评对我非常有益，我应该好好学学怎么‘借势’来解决问题。”

程云山揶揄一笑，目光却更加深沉：“你这就谦虚过头了，‘借势’你是很精通的。

不然你的车就不会直接停到我的家门口，你本人也不会坐到我面前。”

面对程云山的一语道破，李怀节接着端茶喝水的功夫，很自然地化解了这份尴尬。

看着李怀节这份举重若轻的表现，程云山眼里的欣赏意味更加浓厚了。

“可是，只是一味地借势，终究还是底气不足的表现，成不了大事。

要想办成大势，你更要学会造势。”

李怀节听到这里，下意识地坐直了身体，颇有洗耳恭听的架势：“您请直说！”

程云山耐心解释：“二期工程拖延的每一天，意味着什么？

意味着上游可能新增的污染负荷，意味着已经投入的一期工程效益在打折扣，意味着沿江百姓对政府治理决心的观望甚至怀疑。

这些，都是‘势’。

把这些‘势’，用更直观、更紧迫的方式呈现出来。

比如，算一笔‘拖延成本’的经济账、政治账、民心账。

有时候，把‘不做的代价’说清楚，比单纯强调‘要做的理由’，更能触动决策者。”

李怀节心头一亮。

程云山这番话，看似在指点具体的生态工作，但其中蕴含的“借势”、“算账”思维，何尝不是应对当前复杂局面的通用法则？