第677章 业绩审查

有时候我觉得吧，这职场就跟坐过山车似的，刚爬到最高点，还没来得及看风景，就一个俯冲下去了，吓得你心脏都蹦到嗓子眼。

两个大项目拿下来之后，我着实高兴了好几天。走路都带风，见谁都笑眯眯的，连楼下便利店的大姐多找我两块钱我都还回去了，把人家感动得不行。

老韩说我：“陆经理，你这几天状态不对啊，是不是吃错药了？”

我说：“韩哥您这话说的，我这是高兴。两个项目都拿下来了，能不高兴吗？”

老韩说：“高兴归高兴，但别飘。这两个项目才刚开始，后面还有一堆活儿等着呢。你飘了，项目就砸了。”

我赶紧收住笑容：“韩哥说得对，不能飘。”

老韩说得对，项目拿下来只是第一步，后面的执行才是重头戏。

智家科技那边，孙总催得紧，恨不得第二天就看到成果。我带着团队加班加点，写执行方案，盯物料制作，跟供应商沟通，天天忙得脚不沾地。

办伴科技那边，李总要求更细，什么都要精确到小数点后两位，连个会议纪要都要我亲自过目。我有时候真想问他一句，您是不是以前干会计的？

但这话只能想想，不能说。

两个项目同时推进，人手就不够了。我跟陈总申请加人，陈总说预算有限，暂时加不了，让我内部挖潜。

内部挖潜？我手底下就这几个人，怎么挖？

老韩说：“要不把张强和刘伟调过来？他俩现在干得不错，应该能帮上忙。”

我想了想，说：“行，调过来吧。张强跟着陈浩做智家科技，刘伟跟着小孙做办伴科技。”

张强和刘伟调过来之后，果然帮了大忙。张强这小子，自从上次那事儿之后，干活儿特别卖力，什么脏活儿累活儿都抢着干。刘伟虽然话不多，但干活儿认真，交给他的事儿都能按时完成，质量也不错。

陈浩和王雪也成长得很快。陈浩现在做方案已经很有一套了，不像刚来那会儿，写个方案跟挤牙膏似的。王雪的判断力也强多了，不再什么事儿都问我，有时候还能自己拿主意了。

我看着团队一天天成长，心里挺欣慰的。

但欣慰归欣慰，压力还是大。

智家科技那边，第一阶段的执行遇到了一些问题。物料供应商那边出了岔子，定的东西没按时交，导致活动推迟了两天。孙总虽然没发火，但脸色不太好，说：“陆经理，你们可得盯紧了，不能再出这种问题。”

我赶紧道歉，然后找供应商谈，让他们赔了违约金，又换了一家靠谱的供应商。好在后面的执行还算顺利，活动效果也不错，孙总的脸色才缓过来。

办伴科技那边，问题更大。李总对我们的执行方案提了一堆修改意见，每条都说得头头是道，但每条都要改一大堆东西。我带着团队改了一周，改了五版，李总还不满意。

陈浩说：“陆经理，这个李总是不是故意找茬儿？咱们的方案已经够细了，他还让改，这不是折腾人吗？”

我说：“别这么说。客户有要求，咱们就得满足。他让改，咱们就改。改到满意为止。”

陈浩叹了口气，没再说什么。

又改了两版，李总终于点头了。

他打电话来说：“陆经理，这一版可以了。辛苦你们了。”

我说：“不辛苦，应该的。”

挂了电话，我长长地呼出一口气。

总算过关了。

日子就这么过着，两个项目同时推进，天天加班，天天开会，天天处理各种突发状况。有时候忙得连午饭都顾不上吃，有时候晚上加班到凌晨才回家。

老韩说我：“陆经理，你这么拼，小心身体吃不消。”

我说：“没办法，这两个项目太大了，不敢放松。”

老韩说：“那你也得注意休息。身体是革命的本钱，你倒下了，项目谁做？”

我说：“我知道了，谢谢韩哥。”

嘴上这么说，但该加班还是得加班。

转眼到了七月。

公司搞年中考核，各个部门都要交报告。我带着团队熬了好几个通宵，把上半年的业绩梳理了一遍，把下半年的计划也做出来了。

报告交上去之后，陈总看了，很满意。

“小陆，这个报告写得好。特别是那两个大项目，进展顺利，客户满意，业绩也好。”

我说：“谢谢陈总。”

陈总点点头，然后说：“不过有个事儿我得跟你说一下。”

我心里一紧：“什么事儿？”

陈总说：“公司最近在搞内部审查，每个部门都要过一遍。你们部门也在审查范围内。审查组下周一来，你准备一下。”

我一愣：“审查？审查什么？”

陈总说：“主要是查项目的执行情况，看看有没有违规操作，有没有利益输送，有没有浪费资源。你别紧张，就是例行检查。”

我说：“行，我准备一下。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，心里有点不安。

审查？

这不是跟上次监察部查我差不多吗？

老韩看我脸色不对，问：“怎么了？”

我把审查的事儿跟他说了。

老韩听完，沉默了一会儿，然后说：“别紧张。咱们的项目都是正规做的，没什么好查的。你把资料准备好，他们来了配合就行。”

我说：“我知道，但还是有点不踏实。”

老韩说：“你这个人啊，就是太紧张。上次监察部查你，你不也没事儿吗？这次也一样。”

我点点头，没再说什么。

接下来的几天，我带着团队整理资料。

智能家居项目的合同、方案、执行记录、客户反馈，全部整理归档。智能办公项目的也一样，一项一项过，确保没有遗漏。

陈浩说：“陆经理，咱们的项目都是正规做的，怕什么审查？”

我说：“不是怕，是准备。有备无患嘛。”

王雪说：“陆经理，您太认真了。这点小事儿，还用您亲自盯着？”

我说：“小事儿？审查组来了，万一查到什么问题，那就是大事儿。咱们不能掉以轻心。”

王雪点点头，没再说什么。

周一上午，审查组来了。

领头的是个四十多岁的男人，姓郑，戴着眼镜，看起来很斯文。他带了两个人，一男一女，都是三十来岁，穿着正装，表情严肃。

郑主任跟我握了握手，说：“陆经理，打扰了。今天来，主要是想了解一下你们部门的项目执行情况。希望你能配合。”

我说：“郑主任客气了，一定配合。需要什么资料，您尽管说。”

郑主任点点头，带着人进了小会议室。

我让老韩把整理好的资料搬过去，让他们慢慢查。

审查持续了三天。

第一天，他们查了合同和方案，没发现问题。

第二天，他们查了执行记录和客户反馈，也没发现问题。

第三天，他们开始查预算和报销。

我本以为这一关也能顺利过去，没想到出事儿了。

第三天下午，郑主任把我叫进会议室。

他指着面前的一沓报销单，说：“陆经理，这几笔报销，你能解释一下吗？”

我拿过来一看，是几个月前的一些报销单，金额不大，都是几百块钱的。有吃饭的，有打车的，有买办公用品的。

我说：“这些是正常的业务报销，都有发票，有审批，有什么问题吗？”

郑主任说：“问题不大，但有几笔，审批人是你自己。按照公司规定，自己的报销不能自己审批，得由上级领导审批。你知道吗？”

我心里咯噔一下。

这个规定我知道，但以前在分公司的时候，大家都这么干，也没人管。到了总部，我一时没注意，就沿用老习惯了。

我说：“郑主任，这个是我的疏忽。我以后一定注意。”

郑主任点点头，没再说什么。

我以为这事儿就这么过去了，没想到第二天，陈总找我谈话了。

“小陆，审查组那边跟我反馈了，说你们部门有几笔报销审批不规范。你知道这事儿吧？”

我说：“知道。是我的疏忽，以后一定注意。”

陈总说：“这事儿不大，但影响不好。审查组说，你们部门的报销审批流程有问题，建议整改。”

我说：“行，我马上整改。”

陈总看着我，沉默了几秒，然后说：“小陆，你来总部也一年多了，有些规矩，你得尽快适应。总部不比分公司，什么都得按规矩来。你以前在分公司的那些习惯，该改就得改。”

我说：“我明白。”

陈总说：“行了，去吧。把报销流程整改一下，写个报告交上来。”

回到办公室，我把这事儿跟老韩说了。

老韩听完，叹了口气。

“这事儿怪我。我应该提醒你的。”

我说：“韩哥您别这么说，是我自己疏忽了。”

老韩说：“那你打算怎么整改？”

我说：“以后所有的报销，都先给你审，你再给我。我签完之后，再给陈总签。这样就不违规了。”

老韩点点头：“行，就这么办。”

我写了整改报告，交给陈总。陈总看了，说行，以后就按这个流程走。

审查组走了之后，我坐在办公室里，心里有点不是滋味。

几笔几百块钱的报销，搞出这么大动静。

虽然不是什么大事儿，但说明一个问题：我的管理，还有漏洞。

老韩说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。以前在分公司的那些习惯，该改就得改。

晚上回到家，我躺在床上，想着这件事。

报销审批不规范，说大不大，说小也不小。如果被有心人利用，完全可以大做文章。比如王成那种人，要是知道这事儿，肯定又会举报我。

我得小心点，不能再给人留把柄。

接下来的日子，我开始重新梳理部门的管理流程。

报销审批，严格按照规定来，自己签字的报销单，一律让老韩先审，我再签，最后给陈总。

项目审批也一样，该走的流程一个都不能少，不能图省事就跳过。

合同管理也加强了，每一份合同都要有法务审核，有领导签字，有归档记录。

陈浩说：“陆经理，您这也太严格了吧？以前不是挺简单的吗？”

我说：“以前是以前，现在是现在。审查组来了一趟，咱们就得长记性。不能等出了事儿再补救。”

陈浩点点头，没再说什么。

王雪说：“陆经理，您是不是太紧张了？就那几笔报销的事儿，至于这么大动干戈吗？”

我说：“至于。你记住，职场里，细节决定成败。你以为的小事儿，在别人眼里可能就是大事儿。咱们不能给人留把柄。”

王雪想了想，说：“我明白了。”

日子就这么过着，虽然严格了点，但大家都慢慢适应了。

八月份的时候，智家科技项目第一阶段圆满结束，客户那边很满意，孙总专门打电话来表扬了一通。

“陆经理，你们团队执行力很强，这个活动效果很好。领导很满意，说以后继续合作。”

我说：“谢谢孙总，谢谢领导。”

挂了电话，我把消息告诉了团队。

老韩说：“干得好！这下审查组那边也没话说了。”

小孙说：“陆经理，您太厉害了！”

小郑说：“对对对，跟着陆经理有肉吃！”

我看着他们，笑了。

“有肉吃，大家一起吃。”

办伴科技那边，项目也进展顺利。李总虽然要求多，但对我们团队的执行力很认可。他说：“陆经理，你们团队是我见过的最靠谱的团队。以后有项目，第一个找你们。”

我说：“谢谢李总。”

挂了电话，我心里挺高兴的。

两个项目都进展顺利，客户都满意，团队也成长了。

一切都在往好的方向发展。

但我知道，不能放松。

陈总说得对，总部不比分公司，什么都得按规矩来。我得时刻提醒自己，不能犯低级错误。

九月的一天，陈总突然把我叫进办公室。

“小陆，有个事儿跟你说一下。”

我看他表情有点严肃，心里一紧。

“什么事儿？”

陈总说：“总部最近在考虑提拔一批年轻干部，你的名字在名单上。”

我愣了一下。

提拔？

总监？

陈总看我那表情，笑了。

“怎么？高兴傻了？”

我说：“不是，是有点意外。”

陈总说：“意外什么？你这一年多干得这么好，不提拔你提拔谁？不过，提拔之前，还得过一次关。”

我说：“什么关？”

陈总说：“述职。你要在总部高层面前做一次述职报告，把你这一年多的工作成绩、管理思路、未来规划，都讲清楚。刘总和其他几位副总都会参加。你要是讲得好，提拔的事儿就定了。要是讲不好……”

他没说完，但意思我懂。

我说：“陈总，我准备。”

陈总点点头：“行，时间定在下周一上午。你好好准备。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。

述职。

在总部高层面前做报告。

这是最后一道关了。

过了，就是总监。过不了，可能就得再等等。

我得好好准备，不能掉链子。

接下来的几天，我哪儿都没去，就在家准备述职报告。

把这一年多的工作成绩梳理了一遍，把管理思路总结了一遍，把未来规划也写了出来。

写了改，改了写，最后弄出一份几十页的ppt。

老韩帮我看了一遍，说：“不错，思路清晰，重点突出。”

我说：“韩哥，您觉得能过吗？”

老韩说：“能过。你这一年多干得这么好，不让你过让谁过？”

我笑了笑，心里还是有点没底。

周一上午，述职报告会。

会议室里坐了十几个人，刘总坐在中间，旁边是几个副总，还有hR的吴总。

我站在台上，看着下面那一张张严肃的脸，深吸一口气，开始讲。

从智能汽车项目开始，到智能家电项目，到智能家居和智能办公两个大项目。每个项目的背景、目标、策略、执行、结果，都讲得清清楚楚。

讲到管理思路的时候，我说：“我认为，管理最重要的是放权。把活儿分下去，让下面的人自己负责，他们在旁边看着。这样他们成长得快，我也能腾出手来做更大的事儿。”

刘总听了，点了点头。

讲到未来规划的时候，我说：“下半年，我计划再拓展两个新客户，一个是智能安防领域的，一个是智能医疗领域的。这两个领域都有很大的市场空间，咱们提前布局，就能抢占先机。”

刘总问：“你有把握吗？”

我说：“有。智能安防那个客户，我已经接触过了，他们对我们的方案很感兴趣。智能医疗那个，也在谈，估计下个月能有结果。”

刘总点点头，没再问。

讲完之后，台下安静了几秒。

然后刘总带头鼓掌。

“讲得好。”

我心里一块大石头落了地。

散会之后，刘总把我叫过去。

“小陆，讲得不错。思路清晰，目标明确，数据详实。特别是那个放权的思路，我很认同。”

我说：“谢谢刘总。”

刘总说：“你的提拔，我会尽快批。你回去等消息吧。”

我说：“好的。”

从会议室出来，我站在走廊里，长长地呼出一口气。

述职，过了。

提拔，快了。

回到办公室，我把消息告诉了团队。

老韩第一个跳起来：“卧槽，过了？牛逼！”

小孙说：“陆经理，您太厉害了！”

小郑说：“恭喜陆经理！”

陈浩和王雪也纷纷表示祝贺。

我看着他们，心里暖暖的。

这一路走来，不容易。

但有了这些人，好像也没那么难。

晚上，我请团队的人吃饭。

还是那个火锅店，点了好多菜，要了好几瓶啤酒。

老韩举着杯子说：“来，敬陆经理！祝他早日当上总监！”

大家齐刷刷举杯。

我看着他们，笑了。

“借大家吉言。”

一饮而尽。

吃完饭回到家，已经是晚上十点多了。

我躺在床上，回想这一年多的经历，心里感慨万千。

从分公司到总部，从经理到高级经理，再到即将成为总监。

每一步，都不容易。

每一步，都有人帮我。

窗外的风，轻轻地吹着。

我翻了个身，沉沉地睡去。

第二天早上到公司，刚坐下，手机就响了。

拿起来一看，是陈总。

“小陆，来我办公室一趟。”

我去了。

陈总坐在办公桌后面，看见我进来，笑了。

“坐。”

我坐下。

陈总说：“你的提拔，批了。”

我愣了一下，然后心里涌起一阵狂喜。

“谢谢陈总！”

陈总摆摆手：“别谢我，是你自己争气。从下周一开始，你就是市场部总监了。”

总监。

这个词儿，终于成真了。

窗外的阳光，照进来，暖洋洋的。

我站在窗前，看着远处的天空，笑了。